История российского факторинга неразрывно связана с деятельностью Национальной факторинговой компании. Первые попытки проводить операции с дебиторской задолженностью в СССР предпринимались еще в 80-х годах «Промстройбанком» и «Жилсоцбанком», однако, днем становления российского факторинга можно считать 29 января 1999 года, когда было принято стратегическое решение о начале развития факторинга в рамках акционерного банка Инвестиционно-банковской группы «НИКойл». А Михаил Трейвиш, председатель правления НФК, выбранный летом 2008 года председателем International Factors Group, одной из двух международных факторинговых ассоциаций, по праву считается лицом российского факторинга.

С 1999 года Управление факторингового обслуживания, состоявшее из шести человек, выросло до размеров и статуса самостоятельной компании с банковской лицензией, специализирующейся на инфраструктурных услугах в области работы с дебиторской задолженностью. Коллектив из более чем четырехсот человек в 23 представительствах от Калининграда до Хабаровска каждый день создает условия, при которых предприимчивые, честные и творческие люди – акционеры, клиенты, партнеры и сотрудники – добиваются впечатляющего и превосходящего ожидания успеха.

В 2005 году была начата эксплуатация системы «Электронный факторинг», позволяющей перевести документооборот между факторинговой компанией и клиентом в электронную форму – по сей день НФК единственная в России факторинговая компания, предлагающая клиентам подобное решение. В 2006 году НФК практически полностью перешла на независимую систему фондирования. Сегодня основная доля кредиторов – это российские и западные банки, фондирующие НФК на базе различных долговых структур, начиная краткосрочными межбанковскими кредитами и заканчивая сложными структурированными продуктами и приобретением долговых обязательств НФК на сроки от года до трех. В 2007 году НФК первая и пока единственная из операторов рынка факторинга провела аудит системы риск-менеджмента. Аудитором стала компания PricewaterhouseCoopers. По заключению аудитора, основные процессы и процедуры соответствуют общепринятой практике факторингового бизнеса – независимость андеррайтинга, независимая оценка клиента и дебиторов, мониторинг рисков клиента и дебитора в режиме реального времени, независимость процедур оценки рисков клиентов и дебиторов от процедур клиентского обслуживания.

В 2008 году было подписано соглашение о партнерстве между НФК и одним из мировых лидеров факторинга Coface, которое предусматривает обслуживание со стороны НФК транснациональных клиентов Coface и обслуживание со стороны Coface клиентов НФК за границей. Coface также станет для НФК дополнительным источником финансирования факторинговых операций. Также в 2008 году был выведен на рынок новый факторинговый продукт, не имеющего аналогов в РФ, – «Предпоставочный Факторинг» (финансирование заказов на период срока исполнения заказа).

Таким образом, вот уже на протяжении 10 лет сотрудники компании обеспечивают бесперебойное финансирование поставок и выдачу поручительств, контроль платежной дисциплины дебиторов, достаточную доходность бизнеса и своевременный возврат денежных средств кредиторам и инвесторам. За все время работы компанией было выплачено почти 194 миллиарда рублей, сумма выданных поручительств составила 40 миллиардов рублей, а совокупный оборот – 267 миллиардов рублей.

«С радостью хочу отметить, что мы верно идем к достижению поставленной 10 лет назад амбициозной цели – становлению нового рынка в России и построению одной из лучших факторинговых компаний мира, – говорит председатель НФК Михаил Трейвиш. – Сегодня факторинг – это не продукт, не инструмент, не услуга. Факторинг – это глобальная индустрия, «объединяющая» специализированные компании, оказывающие множество услуг, продающие множество продуктов и использующие множество инструментов. Индустрия, которая требует многих лет упорного труда, инвестиций в технологии и персонал, специальных IT-решений для сопровождения бизнеса и операций по факторингу, команды профессионалов и, конечно, терпения и смелости. Мы сделали ставку на долгосрочную перспективу развития, выстраивая инфраструктуру, которая позволяет предлагать клиентам полный коммерческий факторинг для сопровождения внутренних и международных торговых операций при обеспечении высококлассного сервиса, внедрении специализированного факторингового риск-менеджмента и веры в достижение конечных амбициозных целей вне зависимости от текущей конъюнктуры рынка. История НФК – доказательство верности обратного закона диалектики – перехода качества в количество».